• 27 февраля, среда
  • Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1/Т

Бизнес-симуляция «Управление изменениями»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Тренинговое агентство "Мастер-класс"
23 дня назад
с 10:00 27 февраля по 18:00 28 февраля
Санкт-Петербург
ул. Восстания, д. 1/Т

Очень немногие компании в наши дни застрахованы от изменений. Большинство компаний либо готовятся к изменениям, либо находятся в процессе изменений, либо восстанавливают силы после прошедших изменений. На каком бы этапе процесса изменений не находилась ваша компания — задача руководителей помочь сотрудникам на этом пути. Кто участвует в этом процессе? Кто является критически настроенной стороной? Как изменяется потенциал компании? Насколько команда руководителей подготовлена для управления изменениями и в состоянии справиться с реакцией сотрудников на процесс изменений? Как изменятся люди и как изменятся показатели эффективности компании?

Задачи обучения

  • осознать, что такое организационные изменения, и как они влияют на каждого сотрудника;
  • разобраться в стадиях индивидуального восприятия изменений и особенностях их прохождения;
  • определить спектр личностных реакций на изменения и их причины;
  • осознать и сформулировать собственную мотивацию к изменениям;
  • обменяться опытом с коллегами на примерах успешных проектов по внедрению изменений.

В программе тренинга

День 1-й. «Управление изменениями», тренинг-сессия

Управление изменениями: современный подход к организационным изменениям

  • факторы готовности к изменениям: Формула перемен Бекхарда–Харриса;
  • модель «7S» MсKinsey;
  • модель ADKAR;
  • этапы изменений по Дж. Коттеру.

Формулирование образа результата

  • анализ ситуации, которая не удовлетворяет. GAP-Анализ;
  • наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений.

Этапы изменений

  • модель «Цикл изменений»;
  • «подводные камни» и риски некорректного прохождения этапов

Люди и компании в процессе изменений

  • жизненный цикл компании (по Адизесу);
  • сопротивление изменениям:
    • причины и источники сопротивления: личные и организационные;
    • 3 основных вида сопротивления изменениям: индивидуальное сопротивление, групповое сопротивление, сопротивление системы управления;
    • динамика позитивного и негативного отношения к изменениям.

Роль Лидера и Руководителя в процессе изменений

Задачи HR в процессе изменений

День 2-й. «Управление изменениями», бизнес-симуляция

Проведение встречи с сотрудниками (kick - off meeting )

  • Задача: донести до персонала информацию о грядущих изменениях и воодушевить персонал

Психологическая реакция на изменения

  • Определение положения функциональных единиц на игровом поле

Действия руководителя в период изменений

  • Оценка лидерского потенциала.

Завершение процесса изменений

Дополнительно

Бизнес-симуляция проводится в несколько этапов. Задача команд: провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности (для каждого нового этапа в игру вводятся новые карточки «Действия-Результат»).

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше