Получение и восстановление электронных билетов

Если вы уже купили билеты, то вы можете открыть и распечатать их в личном кабинете.

Обращаем внимание на то, что билеты должны прийти к вам на почту сразу после покупки. Подробнее о способах получения билетов вы можете узнать в нашей справке.
или

Введите адрес электронной почты и мы повторно отправим вам билеты

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вам нужно оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Зарегистрируйтесь или войдите в ваш личный кабинет с тем же e-mail, на который вы оформили билеты. Подробнее вы можете узнать в нашей справке. Вы также можете оформить запрос на возврат по ссылке из письма с электронными билетами.

Нужна помощь?

Как оплатить билет?

Все о возможных способах оплаты и безопасности платежей.

Как получить билет?

Получение билета в случае проблем с почтой.

Как вернуть билет?

Все о возвратах билетов и получении компенсации.

Задать вопрос организатору

Не нашли ответа на интересующий вопрос? Спросите у организатора.

Связаться с организатором

На этот адрес придёт ответ организатора
Закрыть окно
Закрыть окно
  • 24 мая 2017, среда
  • Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1/Т

Бесплатная Мастерская «МАТЕРИАЛЬНАЯ И НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Тренинговое агентство "Мастер-класс"
2548 дней назад
24 мая 2017 c 19:00 до 21:00
Санкт-Петербург
ул. Восстания, д. 1/Т

Возможности материальной и нематериальной мотивации. Умение мотивировать как могущественный инструмент в руках руководителя. Особенности построения корпоративной системы мотивации.

Цели обучения

  • Научиться формировать схемы материального стимулирования на результат, учитывая мотивационную типологию сотрудников
  • Освоить арсенал мотивационных технологий нематериального характера

    В программе 

Основы теории мотивации

  • Основные подходы к управлению мотивацией и их применение на практике
  • Мотивационные теории – процессуальные и содержательные
  • Мотивация и стимулирование – мотивационный менеджмент

Типология мотивации

  • Типология мотивации по Герчикову
  • «Корпорация гениев» — авторская типология сотрудников
  • Внешняя и внутренняя референции сотрудников
  • Типология мотивации на избегание – достижение
  • Типология мотивации и виды стимулирования

Результат и его оценка

  • От целей предприятия к задачам сотрудника – дерево целей типового предприятия
  • Критерии «привязки» заработной платы
  • Табель о рангах и матрица мастерства
  • Работа с постоянной и переменной частью вознаграждения
  • Мотивационный конструктор. Технология разработки индивидуальных трудовых соглашений
  • Типовые схемы стимулирования работников

Нематериальное стимулирование

  • Лояльность – возникновение и уровни лояльности
  • Состав команды: попутчики или соратники?
  • Инструменты и методы формирования лояльности
  • Минута на похвалу. Обратная связь и способы ее передачи
  • Наказание и поощрение.
  • Стиль управления как сильный мотивационный фактор.
  • Вдохновляющие цели.
  • Нематериальное стимулирование: приемы, возможности и ограничения
  • Компенсационный пакет
  • Cafeteria-plan
  • Инструменты самомотивации
  • Счастье в деятельности

Корпоративная культура

  • можно ли управлять корпоративной культурой?
  • типология организационных культур
  • мотивация культурой или организационный менталитет

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше
Работает на технологиях
Связаться со службой поддержки

Оставаясь на сайте, вы даете согласие на обработку cookie и персональных данных (узнать подробнее). Если вы не хотите, чтобы данные обрабатывались, покиньте сайт.

Хорошо