Тренинг «Развитие руководителей»

В программе тренинга

• профессиональный руководитель — какой он?
• миф об идеальном руководителе;
• какие руководители и на какие позиции нужны для вашей организации на данном этапе;
• откуда брать руководителей: обучать своих или искать готовых на стороне; преимущества и недостатки этих путей.

Развитие компании и стили руководства

• стадии развития компании, навыки и знания, необходимые руководителям на каждом этапе, стиль руководства, подходящий под каждый этап;
• четыре основные роли руководителя;
• «супер-герой», «любитель порядка», «массовик-затейник», «неуемный креативщик» и другие деструктивные роли руководителей.

Принципы формирования кадрового резерва

• как выбрать тех, из кого могут получиться руководители;
• чему и как учить руководителей, чему их учить не надо;
• как сэкономить 80% времени и денег на развитие кадрового резерва;
• сколько потенциальных руководителей должно быть в кадровом резерве;
• популярные ошибки в работе с кадровым резервом: как не обучать персонал для конкурентов.

«Как закалялась сталь». Стадии развития руководителя

• цена управленческого роста;
• как уменьшить потери на обычных ошибках начинающих руководителей;
• с какими функциям хорошо справляются руководители на каждой стадии своего развития.

Классические ошибки начинающих руководителей

• как их предсказать, почему необходимо дать возможность их сделать;
• как уменьшить количество «жертв и разрушений» на начальном этапе деятельности руководителя;
• правила безопасности для новичков.

Делегирование полномочий руководителям

• «подводные камни» делегирования полномочий;
• как соотнести объем полномочий, уровень задач и стадию развития руководителя.

Мотивация руководителей

• как найти и усилить в человеке то, что делает его руководителем, обеспечивает успешную работу и развитие в этом качестве;
• как меняется мотивация руководителя с течением времени и с приобретением опыта.

Оценка и развитие руководителя

• какими методами и по каким критериям оценить уровень развития управленческих навыков и наличие необходимых знаний;
• составление индивидуального плана развития руководителя.

Принципы формирования управленческих команд

• особенности команды руководителей;
• какие руководители нужны в команде, какие опасны.