Цель обучения

освоение современного инструментария становления лидерства в условиях среды VUCA

Что получат участники в результате

• целостную интегральную картину происходящих в мире и в бизнесе изменений – с возможностью понимать причины и прогнозировать закономерное развитие в конкретных ситуациях;
• инструменты экспресс-оценки ситуации, бизнеса, сотрудников, себя;
• понимание собственного типа и уровня лидерства;
• дорожную карту личного развития.

В программе тренинга

Тема 1. Мы живем в турбулентные времена. Новые качества лидеров в VUCA-мире.

• Модель VUCA – модель бизнеса и экономики, которую мы сейчас наблюдаем. Среда, в которой находится современный руководитель.
• Какие новые качества и навыки лидера важны сегодня?

Практика:

• исследование характеристик VUCA-мира на практических примерах;
• карта лидерских качеств и навыков, необходимых для эффективности в современных условиях.

Тема 2. Основные понятия и положения Модели эволюции ценностей (Спиральной динамики) Клэра Грейвза, Дона Бека и Криса Кована.

• Закономерности развития ценностей, предпочтений, потребностей – для разных периодов развития ребенка и общества.
• Основные маркеры 8 уровней эволюции.
• Основы «диагностики» преобладающего уровня развития ценностей у людей, организаций, стран.
• Мы живем в эпоху перемен: почему именно сейчас эта модель стала такой актуальной? VUCA -мир на «спирали эволюции».

Практика:

• описание доминирующих потребностей и привычек людей на разных уровнях;
• выбор и составление презентации продукта в соответствии с ценностным уровнем клиента;
• исследование спектра клиентов своей компании, выводы по соответствию текущей маркетинговой политики и выявленных особенностей клиентов.

Тема 3. Лидерство в методологии Ицхака Адизеса.

• Интеграция и дезинтеграция. Особенности изменений в современном мире.
• Жизненный цикл организации. Характеристика и особенности каждого этапа жизненного цикла.
• Типичный и оптимальный путь развития.
• Четыре важнейшие функции – «витамины организации».
• Четыре основных типа руководителей: производитель, администратор, предприниматель, интегратор.

Практика:

• исследование жизненного пути своей компании;
• тест на свой стиль управления PAEI;
• этапы развития компании, связь с моделью эволюции ценностей и приоритетные стили лидерства.

Тема 4. Навыки высокоэффективных лидеров по Стивену Кови

• Будьте проактивны. Принцип персонального видения.
• Начиная, представляйте конечную цель. Принципы персонального лидерства.
• Сначала делайте то, что нужно делать сначала. Принципы персонального управления.
• Думайте в духе «выиграл–выиграл». Принципы межличностного лидерства.
• Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым. Принципы эмпатического общения.
• Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.
• Затачивайте пилу (постоянно совершенствуйтесь). Принципы сбалансированного самообновления. Четыре фактора обновления.
• Восьмой навык. От эффективности к величию.

Практика:

• исследование уровня развития своих навыков.

Тема 5. Пять уровней лидерства по Джону Максвеллу: план развития управленческих навыков в современных условиях.

• Стартовый уровень: Лидер-начальник. Куда двигаться дальше.
• Лидерство 2-го уровня: Любимый руководитель. Достаточно ли этого?
• Третий уровень: Лидер успешных результативных команд.
• Лидерство 4-го уровня. Лидер для лидеров. Основы коучинга, ориентированного на развитие.
• Пятый уровень: Лидер, вошедший в историю. Как быть ролевой моделью? Харизма лидера.

Практика:

• определение своего текущего уровня в различных проектах;
• какие стили управления и навыки актуальны на каждом из уровней?
• основы коучингового диалога.

Дополнительно о тренинге

VUCA-планирование является вот уже несколько лет частью таких бизнес-процессов, как управление поставками и управление рисками. И сейчас крупнейшие мировые компании (например GE, Unilever, McDonald’s) изменяют свои модели обучения и развития руководителей так, чтобы соответствовать среде VUCA.

При этом, такое развитие вполне закономерно, и прогнозируемо. Модель эволюции ценностей позволяет увидеть не только в исторической перспективе, но и оценивать и прогнозировать определенные паттерны поведения и развития людей, организаций и даже стран.

Как именно ускоряющиеся изменения влияют на бизнес и какие качества лидеров становятся актуальны именно сейчас – наглядно видно в методологии Ицхкака Адизеса. Умение определить, на каком этапе жизненного цикла находится организация и какие методы управления выведут ее на оптимальный путь развития – это искусство современного лидера. И для того, чтобы реализовать на практике свое видение, лидеру необходимо быть эффективным. Какие навыки являются ключевыми – обучает Стивен Кови, книга которого была названа «самой влиятельной книгой по бизнесу XX века». Методика Кови предлагает последовательный интегрированный подход к развитию персональной и межличностной эффективности.

И в завершение, план восхождения на вершину лидерства описывает Джон Максвелл. Пять ровней лидерства — это личный план развития руководителя, тесно связанный и с ценностным уровнем, и с уровнем развития организации, и конечно с развитием навыков самого лидера. Пять уровней могут стать дорожной картой дальнейшего совершенствования участников тренинга.