Тренинг "Финансы для нефинансовых менеджеров"
Цель тренинга: научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на результаты деятельности компании. Освоить и применять язык финансовых специалистов на том уровне, на котором принимает решения менеджер. Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития, финансовое планирование, основные принципы бюджетирования и многое другое.
Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития
- Модель кругооборота капитала компании
Виды учета в экономике компании
- Финансовый, налоговый, управленческий учет.
- Правила учета. Объекты учета.
- Что в бухгалтерии – наука, а что – искусство, или роль оценок и предположений.
Отчет о прибылях и убытках
- Информация об эффективности компании.
- Виды прибыли. Себестоимость и издержки.
- Практика – составление отчета на основе перечня операций компании.
Баланс- источник информации об активах компании и их источниках
- Структура баланса. Почему всегда БАЛАНС?
- Практика – составление баланса на основе модуля 3.
Отчет о движении денежных средств – показатель реального состояния дел
- Почему прибыль есть – а денег нет? Структура ОДДС. Методы составления – прямой и косвенный.
- Прибыль собственника – чистый денежный поток.
- Практика – составление ОДДС на основе модуля 3 и4.
Анализ финансовой отчетности
- Можем ли мы оплатить наши счета?
- Финансовые коэффициенты.
- Практика — анализ финансовой отчетности полученной в модулях 3,4,5.
Оборотный капитал
- Управление оборотным капиталом.
- Рычаги финансовой отчетности, имеющиеся в вашем распоряжении.
- Практика – расчет потребности в оборотном капитале.
Как вычислить прибыль на инвестиции и понять ее сущность
- Как строится показатель ROI. Методы оценки будущих денежных потоков.
- Пошаговое руководство к анализу капитальных затрат.
Финансовое планирование – создание желаемого будущего шаг за шагом
- Что входит в финансовое планирование.
- Термины и понятия.
Основные принципы бюджетирования
- Виды бюджетов.
- Понятие о финансовой структуре компании.
- Бюджет как инструмент планирования и управления. Как составить бюджет компании, подразделения, отдела. Алгоритм составления бюджета.
- Практика – составление бюджета отдела персонала.
- Учет для «своих»
- Основы управленческого учета.
- Как сделать больше денег, делая меньше продукции.
- Виды затрат и их классификация. Маржинальный метод учета затрат.
Практика – анализ прибыльности портфеля продукции
Регистрация