• 26 марта, вторник
  • Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1/Т

Тренинг «Профиль должности как основа подбора, оценки и обучения персонала»

Тренинговое агентство "Мастер-класс"
Через 4 дня
26 марта c 10:00 до 18:00
Санкт-Петербург
ул. Восстания, д. 1/Т

Профиль должности: что это такое, зачем он нужен в компании? Структура и процесс составления профиля. Как разработать и применить профиль должности? Подбор, обучение и оценка персонала на основе профиля должности. План дальнейшего использования разработанных профилей должностей в компании.

В программе тренинга

Вступительный Work shop. Назначение профиля должности в компании. Актуализация проблематики, проработка конечного результата тренинга.

Разработка профиля должности

Назначение профиля

  • при подборе персонала;
  • при адаптации;
  • при составлении программ обучения;
  • при оценке (аттестация, оценка при перемещении);
  • при работе с кадровым резервом и при построении карьеры сотрудников.

Структура профиля должности

  • место в организационной структуре;
  • ключевые показатели достижения целей;
  • структура функций;
  • профессиональный блок;
  • личностный блок;
  • формальные требования.

Процесс составления профиля

  • работа с документами;
  • взаимодействие с экспертами при составлении профиля должности;
  • подводные камни использования экспертного мнения;
  • этапы создания профиля;
  • практикум: Отработка навыка разработки профилей должностей.

Работа с профилем должности

Подбор персонала на основе профиля

  • возможности и ограничения подхода;
  • проектирование первичного собеседования на основе профиля;
  • практикум: Отработка навыка проведения интервью на основе профиля должности.

Построение программы обучения на основе профиля должности

  • расстановка приоритетов, определение целесообразности развития того или иного качества;
  • структура программы обучение, логика ее построения;
  • формирование групп обучающихся;
  • оценка результатов обучения на основе профиля;
  • практикум: Составление программы обучения на основе профилей должностей компании.

Оценка сотрудников на основе профиля должности

  • ситуации, в которых используется оценка на основе профиля должности;
  • выбор методик оценки, соответствующих характеристикам, указанным в профиле;
  • шкала оценки; возможные варианты;
  • использование результатов оценки;
  • практикум: Подготовка программы оценки на основе профиля должности.

Заключительный Work shop

  • сбор материалов по одному из профилей должностей, созданных в процессе тренинга (профиль должности, программа при отборе, программа обучения и программа оценки по данному профилю должности);
  • создание плана по дальнейшей разработке и использованию профилей должностей в компании.

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше