• 19 марта, вторник
  • Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1/Т

Тренинг «Принятие управленческих решений»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Тренинговое агентство "Мастер-класс"
3 дня назад
с 10:00 19 марта по 18:00 20 марта
Санкт-Петербург
ул. Восстания, д. 1/Т

Повседневная деятельность менеджера, как правило, наполнена потоками информации и требует принятия немедленных и безошибочных решений. Данный тренинг позволит научиться структурировать информацию, выявлять причины проблем и принимать обоснованные решения.

Инструменты структурированного подхода к восприятию информации и оценке ситуации

  • карта памяти;
  • структурирование информации о проблемной ситуации;
  • проективные картинки.

Технология работы с информацией

  • с какой целью создавалась информация;
  • анализ информации и вычленение ключевых аспектов;
  • структурирование и работа с информацией в соответствии с целью;
  • анализ сторон-получателей информации;
  • критерии качества информации;
  • повышение достоверности информации и работа с несколькими источниками.
  • анализ фактов и их интерпретация.

Групповое и индивидуальное принятие решений

Проблемно-ориентированный подход

  • симптомы;
  • проблема и ее обладатель, заинтересованные стороны, формулировка проблемы в терминах разрыва;
  • инструменты выявления причин, порождающих проблему:
    • диаграмма Исикавы;
    • работа с предположениями;
    • метод «Пять Почему».
  • критерии выбора рекомендаций;
  • методы поиска решений:
    • мозговой штурм;
    • латеральное мышление;
    • круговой сбор идей.

Экспертные методы принятия решений

  • классификация методов принятия решений: преимущество и недостатки;
  • методы с аналитической обработкой и взвешиванием мнений экспертов;
  • факторный анализ: как повысить точность;
  • метод Дельфи.

Интуитивные методы

Оценка полученных решений и выбор наилучшего решения

План действий по устранению проблемы или выполнению решения

  • приоритеты;
  • измеримые цели;
  • ресурсы;
  • способы достижения целей;
  • временной график;
  • координация и обратная связь;
  • требования безопасности;
  • оценка рисков;
  • требования охраны окружающей среды.

Правила презентации итогового решения

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше