• 4 марта, понедельник
  • Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1/Т

Курс для Руководителя Проекта. Модуль 1 «Управление Проектами»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Тренинговое агентство "Мастер-класс"
83 дня назад
с 10:00 4 марта по 18:00 5 марта
Санкт-Петербург
ул. Восстания, д. 1/Т

Каковы основные понятия и процессы управления проектами. Каковы принципы и закономерности управления проектами. Как организовать исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Каковы концепции участников проекта и жизненного цикла проекта. Как использовать 5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение. Каковы 10 областей знаний управления проектами: управление интеграцией проекта, содержанием, сроками, стоимостью, персоналом, коммуникациями, качеством, рисками, поставками, участниками (стейкхолдерами) проекта. Как успешно выполнить и завершить проект.

В программе тренинга

Введение

  • обзор программы, управление ожиданиями от курса;
  • определение проекта.

Введение в управление проектами

  • основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами;
  • исполнение проектов в различных организационных структурах компаний;
  • 5 групп процессов управления проектами;
  • 10 областей знаний.

Группы процессов и процессы управления проектом

Инициация проекта

  • содержание группы процессов;
  • процесс «Разработка Устава проекта»;
  • процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Устава проекта
Планирование проекта

  • содержание группы процессов;
  • процесс «Разработка плана управления проектом»;
  • процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами проекта»
  • процесс «Планирование управления содержанием»;
  • процесс «Сбор требований»;
  • процесс «Определение содержания»;
  • процесс «Создание иерархической структуры работ».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Иерархической Структуры Работ проекта

  • процесс «Планирование управления расписанием»;
  • процесс «Определение операций»;
  • процесс «Определение последовательности операций»;
  • процесс «Оценка ресурсов операций»;
  • процесс «Оценка длительности операций»;
  • процесс «Разработка расписания».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Расписания проекта

  • процесс «Планирование управления стоимостью»;
  • процесс «Оценка стоимости»;
  • процесс «Определение бюджета»;
  • процесс «Планирование управления качеством»;
  • процесс «Планирование управления человеческими ресурсами».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Структуры Команды проекта

  • процесс «Планирование управления коммуникациями»;
  • процесс «Планирование управления рисками»;
  • процесс «Идентификация рисков»;
  • процесс «Качественный анализ рисков»;
  • процесс «Количественный анализ рисков»;
  • процесс «Планирование реагирования на риски».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Стратегий Реагирования на Риски проекта

  • процесс «Планирование управления закупками».

Исполнение проекта

  • содержание группы процессов;
  • процесс «Руководство и управление работами проекта»;
  • процесс «Обеспечение качества»;
  • процесс «Набор команды проекта»;
  • процесс «Развитие команды проекта»;
  • процесс «Управление командой проекта»;
  • процесс «Управление коммуникациями»;
  • процесс «Осуществление закупок»;
  • процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон».

Мониторинг и контроль проекта

  • содержание группы процессов;
  • процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»;
  • процесс «Общее управление изменениями»;
  • процесс «Подтверждение содержания»;
  • процесс «Контроль содержания»;
  • процесс «Контроль расписания»;
  • процесс «Контроль стоимости»;
  • метод освоенного объема.

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Применение Метода Освоенного Объёма

  • процесс «Контроль качества»;
  • процесс «Контроль коммуникаций»;
  • процесс «Контроль над рисками»;
  • процесс «Контроль закупок;
  • процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон».

Завершение проекта

  • содержание группы процессов;
  • процесс «Закрытие закупок»;
  • процесс «Завершение проекта (или фазы)».

Заключение

  • подведение итогов Модуля и ответы на дополнительные вопросы;
  • вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 16 контактных часов / PDUs).

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше