Тренинг «Принятие управленческих решений»

Повседневная деятельность менеджера наполнена потоками информации и требует принятия немедленных и безошибочных решений. Данный тренинг позволит структурировать информацию, выявлять причины проблем и принимать обоснованные решения.

Бизнес 16+

Цель обучения

повысить результативность и эффективность участников за счет умения анализировать информацию, выявлять симптомы проблемы и вырабатывать обоснованные решения.

Ожидаемые результаты участников и организации

  • целенаправленно собирать, анализировать и сопоставлять разнородную информацию;
  • анализировать ситуацию и определять симптомы проблем, выделять связанные проблемы;
  • использовать широкий спектр техник решения проблем;
  • идентифицировать и прояснять причины возникновения проблем;
  • находить наилучшее решение;
  • оценивать найденное решение;
  • вырабатывать и приводить в жизнь план действий по устранению проблемы.

В программе тренинга

Инструменты структурированного подхода к восприятию информации и оценке ситуации

  • карта памяти;
  • структурирование информации о проблемной ситуации;
  • проективные картинки.

Технология работы с информацией

  • с какой целью создавалась информация;
  • анализ информации и вычленение ключевых аспектов;
  • структурирование и работа с информацией в соответствии с целью;
  • анализ сторон-получателей информации;
  • критерии качества информации;
  • повышение достоверности информации и работа с несколькими источниками.
  • анализ фактов и их интерпретация.

Групповое и индивидуальное принятие решений

Проблемно-ориентированный подход

  • симптомы;
  • проблема и ее обладатель, заинтересованные стороны, формулировка проблемы в терминах разрыва;
  • инструменты выявления причин, порождающих проблему:
    • диаграмма Исикавы;
    • работа с предположениями;
    • метод «Пять Почему».
  • критерии выбора рекомендаций;
  • методы поиска решений:
    • мозговой штурм;
    • латеральное мышление;
    • круговой сбор идей.

Экспертные методы принятия решений

  • классификация методов принятия решений: преимущество и недостатки;
  • методы с аналитической обработкой и взвешиванием мнений экспертов;
  • факторный анализ: как повысить точность;
  • метод Дельфи.

Интуитивные методы

Оценка полученных решений и выбор наилучшего решения

План действий по устранению проблемы или выполнению решения

  • приоритеты;
  • измеримые цели;
  • ресурсы;
  • способы достижения целей;
  • временной график;
  • координация и обратная связь;
  • требования безопасности;
  • оценка рисков;
  • требования охраны окружающей среды.

Правила презентации итогового решения

Поделиться:

1129 дней назад
23 марта 10:00 — 24 марта 2021 18:00

Санкт-Петербург
ул. Восстания, д. 1/Т
Показать на карте

Уже есть билет
Восстановить или вернуть

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет или сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Восстановление билета

Введите адрес электронной почты, указанный при регистрации на событие

Обращаем внимание на то, что билеты должны были прийти к вам на почту сразу после покупки.

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов