Тренинг «HR business-partner. Персонал как стратегический ресурс»

Современные HR-директора все больше и больше привлекаются к стратегическому планированию и оказывают непосредственное влияние на бизнес-показатели предприятий. Однако при переходе специалиста по работе с персоналом в новый статус появляется недостаток навыков стратегического планирования и принятия управленческих решений в долгосрочной перспективе. Именно этот пробел можно заполнить, посетив этот тренинг.

Бизнес 16+

В программе тренинга

Бизнес-процессы на предприятии

  • что такое бизнес-процесс?
  • виды бизнес-процессов и принципы их декомпозиции;
  • определение «слабого звена» в бизнес-процессе;
  • выявление проблемных областей в работе предприятия;
  • методы сбора информации от сотрудников;
  • подготовка нотации выбранного бизнес-процесса;
  • как увидеть «поток» ресурсов на предприятии?

Стратегическое планирование бизнес-показателей

  • какие бизнес- показатели продуцирует бизнес-процессы?
  • определение длительности цикла бизнес-процесса;
  • значимость бизнес-процесса;
  • анализ добавленной стоимости процесса;
  • выделение ключевых показателей;
  • способы измерений показателей эффективности;
  • планирование бизнес-показателей в дальней перспективе;
  • как создавать прогнозы по ключевым бизнес показателям?

Долгосрочные HR-программы; как оценить целесообразность внедрения следующих программ

  • Талант-менеджмент;
  • Институт наставничества;
  • Корпоративный университет;
  • Коучинг руководителей;
  • Стажировки;
  • Профессиональный колледж;
  • Ассессмент-центр;
  • Корпоративная культура;
  • HR-брендинг;
  • Система мотивации;
  • Ротация персонала;
  • оценка рисков и выбор оптимального пути развития.

Оценка эффективности проектов

  • что такое оценка эффективности для собственника или генерального директора?
  • способы расчета ROI (возврат на инвестиции) для HR-проектов;
  • использование существующего на предприятии OLAP или иных методик бизнес-анализа;
  • как говорить на языке собственника предприятия?

Поддержка изменений на предприятии

  • как начать реализацию проекта по изменению в организации?
  • цикл изменений на предприятии, определение достаточного и необходимого уровня изменений;
  • этапы внедрения изменений (по Коттеру);
  • основные затруднения и пути их преодоления;
  • как не провалить начатое дело?

Поделиться:

1097 дней назад
26 марта 10:00 — 28 марта 2021 18:00

Санкт-Петербург
Ул. Восстания, д. 1/Т, 2+ этаж
Показать на карте

Уже есть билет
Восстановить или вернуть

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет или сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Восстановление билета

Введите адрес электронной почты, указанный при регистрации на событие

Обращаем внимание на то, что билеты должны были прийти к вам на почту сразу после покупки.

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов