Цель тренинга 

Реанимация существующего портфеля проектов и поиск новых идей для внедрения в производство новых продуктов и технологий.

Целевая аудитория 

Главные инженеры, конструкторы, руководители проектов, сотрудники наукоемкого производства, работники творческих профессий. 

Задачи проекта

• Анализ текущего состояния портфеля проектов и задач 
• Изучение принципов творческого мышления 
• Освоение методов управления инновациями 
• Адаптация технологии разработки нового продукта 
• Изучение ТРИЗ 
• Применение различных методов сбора требований 

Содержание проекта

Анализ проектов и продуктов

• портфель проектов компании; 
• что тормозит текущие проекты? 
• мета анализ проектов – выводы; 
• анализ нереализованного спроса; 
• тренды и перспективное развитие; 
• матрица портфеля инициатив. 

Инновационное управление

• техники динамичной и гибкой разработки нового продукта; 
• ведение инновационного проекта с применением Kanban; 
• прогнозирование сроков на реализацию творческих задач; 
• техника распределения творческих задач и их контроль; 
• обнаружение сбоев исполнения и решение проблем; 
• технические \ экономические \ базовые ограничения, как их преодолевать? 

Технологии творческого мышления

• как работает мозг творческого человека?
• синектика – поиск новых решений;
• ТРИЗ – теория решения изобретательских задач;
• дизайн мышления – система разработки продукта;
• scamper – комбинаторика в творческой деятельности.

Исследование User Story

• составление профиля клиента с использованием мнений клиентов; 
• структурирование клиентских высказываний и мнений; 
• один день из жизни клиента; 
• интервью с фокус группой; 
• фокусировка образа клиента – визуализация на стене; 
• формирование User Story. 

Методы моделирования и прототипирования

• моделирование идей; 
• Stop Motion; 
• Story board; 
• модели Остельвальдера-Райса; 
• Lego моделирование. 

Выбор лучшего решения

• pitch — презентация результатов проработки инициативы; 
• оценка инициатив по критериям результата; 
• составление «Дорожной карты», ориентиры для проекта. 

Продолжительность 

 2 дня с 10:00 до 18:00

По окончании тренинга, для более полного понимания процессов создания продукта, в рамках проектного управления, рекомендуем пройти обучение по теме «Управление проектами» или «Agile – гибкие методы управления».

Методика тренинга

Тренинг построен на разборе кейсов и практике решения изобретательских задач. 60% времени участники практикуют методы и способы необходимые для выработки креативных решений. На протяжении всего курса происходит разработка и внедрение нового продукта.