ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 
НА ОТКРЫТЫЙ ТРЕНИНГ! 

ПРОЙТИ 
ОБУЧЕНИЕ ОНЛАЙН 

Ожидаемые результаты участников

• изучат готовый алгоритм работы; 
• получат необходимые материалы и бланки для осуществления поставленных задач; 
• освоят различные инструменты для поиска кандидатов и выберут наиболее целесообразные для своих компаний; 
• получат платформу для своей текущей работы; 
• сделают свою работу простой и интересной! 

В программе тренинга

Этапы и структура процесса подбора персонала:

• этапы и структура процесса подбора персонала; 
• получение заявки на подбор сотрудника; 
• «Заявка на вакансию» и «Профиль должности» – назначение и структура документов; 
• практическая работа: составление «заявки» и «профиля»; 
• вопросы, которые необходимо задать руководителю перед работой; 
• составление информационного листа для соискателя. 

Пути закрытия вакансий / источники подбора:

• сроки закрытия вакансий и как их просчитать; 
• пути поиска кандидатов; 10 стандартных дорог HR; 
• работа с ВУЗами и ее особенности; 
• «прямой» или активный поиск кандидатов: основа, задача, легенда; 
• объявление о вакансии и его размещение; структура объявления о вакансии; 
• практическая работа: составление объявления на вакансию; 
• дифференциация путей поиска кандидатов соответственно открытой вакансии; что использовать в конкретной ситуации. 

Подготовка к собеседованию:

• подготовка к собеседованию: необходимые документы и люди; 
• виды собеседований; 
• формы проведения собеседования и как выбрать подходящую; 
• структура собеседования: с чего начать; 
• подготовка вопросов для кандидата; типы вопросов; 
• практическая работа: разработка перечня вопросов для вакансии. 

Инструменты тонкой оценки:

• кейсы, тесты, задачи на собеседовании; 
• типы кейсов и назначение; 
• кейсы по компетенциям; эффективные подсказки; 
• практическая работа: подготовки и подбор кейсов по заявленной вакансии; 
• тесты; типы тестов; 
• функциональные и психологические тесты, их необходимость и валидность; 
• задачи для соискателей. 

Подведение итогов собеседования и обратная связь:

• оценка кандидата по параметрам; критерии отбора; 
• организация итогового собеседования кандидата с руководителем подразделения; 
• отказ кандидатам; как оставить благоприятное впечатление о себе и компании; 
• структура процесса подбора персонала; систематизация пройденного материала. 

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.