Курс для Руководителя Проекта. Модуль 1 «Управление Проектами»

В программе тренинга

Введение

• обзор программы, управление ожиданиями от курса;
• определение проекта.

Введение в управление проектами

• основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами;
• исполнение проектов в различных организационных структурах компаний;
• 5 групп процессов управления проектами;
• 10 областей знаний.

Группы процессов и процессы управления проектом

Инициация проекта

• содержание группы процессов;
• процесс «Разработка Устава проекта»;
• процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Устава проекта
Планирование проекта

• содержание группы процессов;
• процесс «Разработка плана управления проектом»;
• процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами проекта»
• процесс «Планирование управления содержанием»;
• процесс «Сбор требований»;
• процесс «Определение содержания»;
• процесс «Создание иерархической структуры работ».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Иерархической Структуры Работ проекта

• процесс «Планирование управления расписанием»;
• процесс «Определение операций»;
• процесс «Определение последовательности операций»;
• процесс «Оценка ресурсов операций»;
• процесс «Оценка длительности операций»;
• процесс «Разработка расписания».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Расписания проекта

• процесс «Планирование управления стоимостью»;
• процесс «Оценка стоимости»;
• процесс «Определение бюджета»;
• процесс «Планирование управления качеством»;
• процесс «Планирование управления человеческими ресурсами».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Структуры Команды проекта

• процесс «Планирование управления коммуникациями»;
• процесс «Планирование управления рисками»;
• процесс «Идентификация рисков»;
• процесс «Качественный анализ рисков»;
• процесс «Количественный анализ рисков»;
• процесс «Планирование реагирования на риски».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Стратегий Реагирования на Риски проекта

• процесс «Планирование управления закупками».

Исполнение проекта

• содержание группы процессов;
• процесс «Руководство и управление работами проекта»;
• процесс «Обеспечение качества»;
• процесс «Набор команды проекта»;
• процесс «Развитие команды проекта»;
• процесс «Управление командой проекта»;
• процесс «Управление коммуникациями»;
• процесс «Осуществление закупок»;
• процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон».

Мониторинг и контроль проекта

• содержание группы процессов;
• процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»;
• процесс «Общее управление изменениями»;
• процесс «Подтверждение содержания»;
• процесс «Контроль содержания»;
• процесс «Контроль расписания»;
• процесс «Контроль стоимости»;
• метод освоенного объема.

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Применение Метода Освоенного Объёма

• процесс «Контроль качества»;
• процесс «Контроль коммуникаций»;
• процесс «Контроль над рисками»;
• процесс «Контроль закупок;
• процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон».

Завершение проекта

• содержание группы процессов;
• процесс «Закрытие закупок»;
• процесс «Завершение проекта (или фазы)».

Заключение

• подведение итогов Модуля и ответы на дополнительные вопросы;
• вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 16 контактных часов / PDUs).