Тренинг «Стратегический менеджмент»

Введение в стратегическое управление

• задачи, которые решает стратегический менеджмент;
• стратегический масштаб и цена стратегической ошибки;
• форматы стратегических планов;
• органы стратегического управления в компании.

Стратегическая пирамида компании

• Миссия и Видение;
• корпоративная стратегия;
• деловые стратегии бизнес-единиц;
• функциональные (штабные) стратегии, HR-стратегия;
• операционные стратегии (политики и технологии).

Различные подходы к стратегическому управлению

• стратегии конкуренции;
• стратегии инвестиций;
• стратегии роста;
• стратегии диверсификации;
• наступательные и оборонительные стратегии.

Пять «П» разработки стратегии

• определение занимаемой рыночной позиции;
• определение принципов и ценностей делового поведения;
• определение перспективы развития бизнеса;
• разработка стратегического плана и показателей;
• определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ.

Система сбалансированных показателей (BSC)

• стратегические карты;
• проверка на сбалансированность целей и показателей;
• типовые стратегические задачи;
• технологии декомпозиции стратегических задач до оперативного уровня.

Матрицы и аналитические инструменты

• технологии целеполагания;
• бизнес-моделирование;
• модель пяти сил конкуренции;
• матрица «Достоинства/Недостатки; Возможности /Угрозы», SWOT – анализ;
• матрица БКГ «рост/доля» товарного портфеля компании;
• матрица «привлекательность/позиция» (GE) Мак-Кинси;
• матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела;
• диверсионный анализ;
• сценарный метод стратегического планирования.

Стратегический план – программы и проекты

• алгоритм разработки стратегии;
• этапность реализации стратегических программ;
• стратегический контроллинг;
• бюджетирование стратегических программ;
• корректировка стратегии;
• барьеры реализации стратегических программ.