Источники мотивации и факторы демотивации: как зарождается и куда исчезает мотивация? Способы выявления ключевых потребностей и ведущих мотивов сотрудников, влияние на них для решения рабочих задач. Психологические типы сотрудников. Методы корпоративного повышения мотивации без использования материальных ресурсов.

В программе тренинга

Опровержение теории А. Маслоу

• почему потребности не управляют поведением человека?
• ответ на вопрос: зачем покупать дорогой телефон и неделю питаться гречкой;
• как сознание подавляет потребности человека;
• современные теории мотивов и выводы из практики их применения;
• различия между потребностями, мотивами и ценностями человека;
• плюсы и минусы внедрения системы мотивации в компании;
• роль руководителя в активизации мотивов;
• как продуктивно работать руководителю в уже созданной системе мотивации?

Диагностика мотивации групп

• как оценить уровень мотивации сотрудника и всего коллектива?
• 12 факторов мотивации, создание мотивирующей атмосферы;
• диагностика собственного стиля руководства;
• экспресс-метод динамической оценки мотивации отдела;
• виды мотивов и формирование необходимых в компании ценностей;
• как успешно следить за изменениями интереса команды к работе и ее результатам?

Практические инструменты мотивации групп

• инновационные методы финансовой мотивации;
• таблица выбора системы финансовой мотивации в зависимости от задач сотрудника;
• выбор способа принятия решений в зависимости от «зрелости» исполнителя;
• лидер в команде и влияние лидерства на финансовый результат деятельности;
• навыки мотивирующей речи лидера;
• как вдохновить группу на высокую активность?

Модель проведения индивидуальных бесед

• каким образом начинать беседу с сотрудником?
• методы установления доверительного контакта;
• способы повышения авторитета в подразделении;
• модель построения беседы с высоким результатом;
• инструменты развития общности с ценностями команды;
• инструменты раскрытия потенциальных возможностей, 8 способов «разбудить» продуктивную деятельность;
• как проводить беседы, после которых сотрудник уходит вдохновленным?